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專注高精密零件CNC零件加工 從設(shè)計到機加工,讓高品質(zhì)零件制造更簡單

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協(xié)同型機器人具有靈活性高、股權(quán)投資拆解快競爭優(yōu)勢,是工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展趨勢

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協(xié)同型機器人具有靈活性高、股權(quán)投資拆解快競爭優(yōu)勢,是工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展趨勢

2023-07-16 10:14:03
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  協(xié)同型機器人具有靈活性高、股權(quán)投資拆解快競爭優(yōu)勢,是工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展趨勢

  國際金屬加工網(wǎng) 2020年03月19日

  先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

  1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)典型研討會

  早在1960二十世紀,機器人就已經(jīng)應用領(lǐng)域于工業(yè)制造上;隨著智能化技術(shù)的提高,機器人的靈活性與安全可靠性增加,能夠與雇員零距離組織工作的“協(xié)同型機器人”因此問世。

  協(xié)同型機器人有利用靈活性高、低生產(chǎn)成本、股權(quán)投資拆解快等特性,是中小民營企業(yè)的新寵。預計2027年,協(xié)同型機器人的銷售額將占工業(yè)機器人的30%;而在協(xié)同型機器人的護持下,也有梅塞縣中小民營企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型,向生產(chǎn)智能化、智能化邁進。

英文中機器人“robot”那個字來自祖尼文的Rabota,意思為強迫勞動或奴役,那個字的普及源自1920二十世紀一位捷克劇作家Karelapek所創(chuàng)作的奇幻作品《RUR》。在劇中,一間叫做Rossum’s Universal Robots的公司以生物科技做出人造工人,但這和現(xiàn)在的機器人可說是相差相差無幾,或者說的機器人在超過30年后才被發(fā)明者出來。1954年,George Devol發(fā)明者了機器人肩膀,那個被他形容為“可系統(tǒng)化對象傳遞”的器械于1961年贏得專利,堪稱現(xiàn)代機器人的雛形。

  一場甜點舞會,打開了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)捩點

如同臺灣IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點是在棒粉的演講會上,機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)捩點則是在一場甜點的舞會上。1956年,被譽為機器人之父的Joseph Engleberger遇到George Devol,兩人談起Devol所發(fā)明者的機器人肩膀,發(fā)現(xiàn)彼此對奇幻與創(chuàng)業(yè)都有極大的興趣,借此成為銷售業(yè)務(wù)合作伙伴,并大幅改寫了機器人的未來。

1959年,全世界第二個工業(yè)機器人在Engelberger的努力下問世,由Devol贏得專利的機器人肩膀設(shè)計構(gòu)思而成,Devol和Engleberger將其命名為Unimate #001。接著,兩位志趣相投的商業(yè)合作伙伴一同創(chuàng)辦了亞洲地區(qū)第二個機器人公司Unimation,代表著“Universal Automation”(通用智能化)。首部機器人加裝在美國紐澤西州的通用汽車工廠,用于幫助熱壓鑄機,Unimation持續(xù)開發(fā)各類型的機器人,在快速增長的汽車行業(yè)發(fā)展中幫助焊接與其他應用領(lǐng)域。1966年,Unimation授權(quán)芬蘭的微軟(Nokia)和日本的名古屋重工(Kawasaki)進行Unimate的制造和營銷,讓可系統(tǒng)化機器人肩膀的應用領(lǐng)域擴展到亞洲地區(qū)市場。

  雖然亞洲地區(qū)首部機器人在發(fā)明者之初是終端電子零件用的全功能機械,但Engelberger和Devol很快就發(fā)現(xiàn)到此設(shè)備對制造業(yè)來說極重潛力。事實證明,機器人的應用領(lǐng)域不僅止于終端電子零件,時至今日,除了汽車行業(yè)發(fā)展是機器人智能化的最大市場,許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展包括電子組裝、生物科學、食品飲料及金屬塑料制造等也在加速部署機器人,積極邁入智能化。

  協(xié)同型機器人具有生產(chǎn)成本低、靈活性高等競爭優(yōu)勢,是中小民營企業(yè)的新寵

隨著自動化技術(shù)的安全可靠與創(chuàng)新提高,現(xiàn)代的工業(yè)機器人已經(jīng)普遍利用在制造業(yè)自然環(huán)境中,但是協(xié)同型機器人(Collaborative robot,也稱“Cobot”)的出現(xiàn)抹殺了機器人的歷史。Universal Robots在2008年將亞洲地區(qū)第一臺協(xié)同型機器人出售給了工業(yè)用科技塑料及橡膠供應商Linatex,這種類型的機器人不必被隔離在安全可靠柵欄后方,或者說實現(xiàn)了機器人和人類雇員零距離共同協(xié)同的組織工作商業(yè)模式。

  現(xiàn)代工業(yè)機器人和協(xié)同型機器人之間有著顯著差異:

現(xiàn)代工業(yè)機器人:多為大型且定點的設(shè)備,以高速的運行商業(yè)模式和極高的組織工作臺精精準度,將大量且無變化的生產(chǎn)線加以智能化。因此,這類型機器人在集成和流程撰寫上都很復雜,加裝完成后也無法和水電工交互,現(xiàn)代工業(yè)機器人必須深鎖于安全可靠柵欄(一個有門的大籠子)中,以免人類雇員受到脆弱機械的威脅。具體來說,力量和速度是現(xiàn)代工業(yè)機器人的最大競爭優(yōu)勢,它們“取代”了人類雇員,以較高的生產(chǎn)成本,更有效率地交付產(chǎn)品。

協(xié)同型機器人:屬于較輕巧靈活的智能化工具,適合適在產(chǎn)品少量多樣的生產(chǎn)自然環(huán)境中。流程撰寫簡易的協(xié)同型機器人德博瓦??h速轉(zhuǎn)換于不同晶片之間,單一臺協(xié)同型機器人方可進行多種各項任務(wù),讓“家庭工廠”級的小民營企業(yè)在有限的預算下,仍能具備大型制造民營企業(yè)所擁有的各種生產(chǎn)能力。此外,設(shè)計目的是為了與人類雇員“一同”組織工作臺的協(xié)同型機器人,可安全可靠地與水電工零距離共事,幫助他們擺脫太脆弱、太操心或太繁瑣的組織工作,轉(zhuǎn)而從事更有意義的各項任務(wù)并遠離職業(yè)傷害。

  從實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看,在2019年,Universal Robots增長最快速的消費群體就是中小民營企業(yè),由于利用靈活性較高、價格便宜、股權(quán)投資那哥更快(許多客戶只要3到4個月方可拆解生產(chǎn)成本)等種種因素,皆帶動了我們的銷售業(yè)務(wù)在中國、巴西、印度及墨西哥等地區(qū)有顯著增長,也為非典型制造自然環(huán)境的民營企業(yè)提供了更有效的解決方案。

盡管這些幫助對各級民營企業(yè)來說是個好消息,但另一方面,我們在推動協(xié)同型智能化以來,勞工們擔心機器人對就業(yè)威脅的討論也時有耳聞。隨著部分技術(shù)性和非技術(shù)性的組織工作被智能化或簡化,許多勞工將機器人視為“來搶組織工作”的機械勞動力。有趣的是,實際上市場中的情況是,對于人力的需求遠大于供給,當嬰兒潮時代臨屆退休年齡,X、Y及千禧世代對制造及倉儲類組織工作不感興趣,市場上根本沒有充足的人力可供利用,易取得且可負擔的協(xié)同型機器人,讓許多中小民營企業(yè)利用先進科技輔助一人、兩人或十人的組織工作團隊,借此贏得一線生機。所以,機器人是來搶組織工作的嗎?是,也不是。

  協(xié)同型機器人市場增長強勁,銷售額將占工業(yè)機器人的30%

  綜觀12年后的今日,協(xié)同型機器人市場呈現(xiàn)爆炸性的增長,單就2018年,協(xié)同型機器人市場即增長超過60%,亞洲地區(qū)銷售額直逼5億美金。協(xié)同型機器人作為工業(yè)機器人領(lǐng)域中增長最快速的一塊,預估在2027年,其亞洲地區(qū)年銷售額可達56億美金,占總工業(yè)機器人的30%。

臺灣身為亞洲地區(qū)前十大智能化的國家,在汽車零部件、LCD制造、半導體、金屬加工與塑料射出等制造業(yè)的智能化發(fā)展動能強勁,觀察制造業(yè)導入?yún)f(xié)同型機器人的原因,我們發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的痛點主要為人力短缺、現(xiàn)代工業(yè)機器人很難因應產(chǎn)量或生產(chǎn)線的調(diào)整等。

以服務(wù)歐洲知名家具零售商、屬于一條龍“全晶片”的塑料射出廠商百泰齊為例,他們原先導入的大型智能化生產(chǎn)設(shè)備除了有噪音、所需加裝空間龐大、安全可靠距離設(shè)置等風險,也難以因應產(chǎn)量增加后,公司須靈活性調(diào)度的運營策略;此外,工廠人才招聘困難、嚴重缺工等問題,都讓生產(chǎn)線面臨嚴峻考驗。因此,百泰齊在搬運、堆棧跟夾取商品進行檢測等生產(chǎn)線上導入了四支UR5協(xié)同型機器人,代替雇員在巨大噪音和充滿工業(yè)用大型智能化機具的自然環(huán)境中組織工作,幫助百泰齊省下超過35%的人力生產(chǎn)成本,解決了組織工作臺自然環(huán)境導致水電工流功率高、人力不足的燃眉之急。

  不僅是制造業(yè),近年來就連民生消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展也能看見協(xié)同型智能化解決方案的蹤跡。手搖飲料品牌Babo Arms看準服務(wù)業(yè)流功率高、人員訓練耗時等現(xiàn)況下,無人店鋪所帶來的商機和效益,同時也希望在智能化餐飲服務(wù)時,仍保留與客人“有溫度”的接觸。他們選擇導入設(shè)置快速、加裝位置靈活且能在較小空間中組織工作臺的協(xié)同型機器人,幫助飲料制作等環(huán)節(jié),讓雇員可專心在招呼來客與傾聽需求等服務(wù)優(yōu)化上,打造兼具科技、趣味與交互的創(chuàng)新商業(yè)商業(yè)模式。

機器人能辦到的事情著實讓人大開眼界,在我每日的組織工作中,都能看到各行各業(yè)的客戶將協(xié)同型機器人應用領(lǐng)域于各種新各項任務(wù)中,而最讓我興奮的,是看著客戶的民營企業(yè)一夜轉(zhuǎn)型,了解到我們的組織工作為整個社會帶來更多價值。而這些應用領(lǐng)域場景,也說明了我們真的已經(jīng)邁入了“協(xié)同型機器人的時代”,很榮幸能站上第一線,一同見證下個十年將實現(xiàn)的成就。

  ( 文章來源:互聯(lián)網(wǎng) )

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