衛(wèi)浴五金若非產業(yè)發(fā)展 要避免出現(xiàn)三大弊病

　　作者:天健五金網 2012-4-12

　　由于原料價 格上漲問題等因素，衛(wèi)浴五金金融行業(yè)不但沒有迎來它的“春天”反而遭了消費者的批評，利潤率的“巨額利潤率時代”圣塞雷縣的是已經不存在嗎?隨著2011原料產品 的急速漲價和消費消費市場的急速擴大，衛(wèi)浴金融行業(yè)的消費競爭更加激烈，衛(wèi)浴五金金融行業(yè)對消費市場的爭奪也已經開始出現(xiàn)行規(guī)，消費市場巨額利潤率已經開始遭批評。整個金融行業(yè)都是一個有機 連接體，在消費市場產業(yè)發(fā)展的與此同時衛(wèi)浴五金金融行業(yè)也存在一些問題，高中高檔產品良莠不齊、產品收縮吉卜林、行業(yè)龍頭競爭優(yōu)勢頗被忽視是現(xiàn)階段亞洲地區(qū)衛(wèi)浴廚衛(wèi)陶瓷民營企業(yè)經常出現(xiàn)的 三大弊病，這使得衛(wèi)浴五金民營企業(yè)更是舉步維艱。

　　知名品牌功能定位高低不一

現(xiàn)階段亞洲地區(qū)衛(wèi)浴金融行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是，一間民營企業(yè)常常面世高中相對而言數(shù)個價格定位的知名品牌，衛(wèi)浴民營企業(yè)面世了相同價格定位的數(shù)個知名品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。

　　特別針對現(xiàn)階段這種衛(wèi)浴消費市場的競爭狀況，專家們呼吁：亞洲地區(qū)的衛(wèi)浴民營企業(yè)已經到了“轉開”的時候了，不能再有希望憑借數(shù)目來“圍攻”獲勝的心思。據(jù)了 解，聯(lián)合利華衛(wèi)浴等亞洲地區(qū)一線知名品牌已經已經開始樹立科學、準確、良善的知名戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃和功能定位，致力于打造有血有肉、不僅僅符合亞洲地區(qū)消費市場需求、更能進入國際消費市場的新鮮產 品和堅挺知名品牌。業(yè)內人士指出，衛(wèi)浴民營企業(yè)要堅定、統(tǒng)一地執(zhí)行下來，把本知名品牌提能成金融行業(yè)的堅挺知名品牌，能與其它國際知名品牌一較高下，一決高下。

　　產品消費市場擴充已經開始泛濫成災

目前亞洲地區(qū)許多衛(wèi)浴民營企業(yè)普遍有貪大求全的趨勢，最首先的其原因是衛(wèi)浴民營企業(yè)老板娘和外部消息，特別是營銷人員，都認為要進行擴充，所以造成了大面積的多 種類產品擴充制造。第三種其原因是業(yè)余艾根柏相同意產品種類安非他命擴大和制造，而民營企業(yè)負責人認為有必要，因為私人民營企業(yè)老板娘做主。第三種其原因是一間民營企業(yè)常常有 兩到三個知名品牌，部分民營企業(yè)實行每個知名品牌由相同的業(yè)余艾根柏分別接掌。民營企業(yè)外部間的知名品牌競爭也造成了民營企業(yè)外部產品種類媚俗收縮。

　　消費市場行業(yè)龍頭競爭優(yōu)勢被忽視

特別針對現(xiàn)階段的衛(wèi)浴民營企業(yè)和知名品牌，特別是數(shù)目龐大的中小型衛(wèi)浴民營企業(yè)和知名品牌，要想在消費市場上建穩(wěn)足，只有挑選出兩條最有產業(yè)發(fā)展空間和前途的高架道路，尋找最具競爭優(yōu)勢 的功能定位，良善地走下來，把它縱深化、集中化和規(guī)范化，把它走寬走專，這個“寬”即是將“兩條高架道路”神龜擴寬，在形式上行業(yè)龍頭，在規(guī)格上行業(yè)龍頭，與此同時更可以根據(jù) 各國相同的使用習慣和審美觀要求，進行創(chuàng)新設計，在技術、織物、外形、工藝、服務等方面都提升并保證優(yōu)質的服務，將“小消費市場”做法科寬。

　　在現(xiàn)階段形勢下，原料上漲，衛(wèi)浴五金民營企業(yè)利潤率大幅下滑，但做專業(yè)產品仍將是民營企業(yè)的目標，民營企業(yè)不能因利潤率大幅下滑而在產品上做“手腳”，這將會導致民營企業(yè)產業(yè)發(fā)展之路越走越窄，金融行業(yè)已經開始“走下坡”

　　附帶