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　　我國機器人變異：誰與國際性四大家族民營企業(yè)掰手腕

　　國際性金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業(yè)典型研討會

　　發(fā)那科、柳葉蘚、ABB和Nashik做為機器人“四大家族民營企業(yè)”，它們的全球消費市場占有率超過60%。近幾年這些國際性機器人巨頭爭相搶灘我國機器人消費市場，投資生產(chǎn)基地，市場競爭日趨激烈。

　　“用工生產(chǎn)成本愈來愈高，我們之間經(jīng)常開玩笑說，忙活一年好像都在為建筑工人打工?！遍L三角一家生產(chǎn)軸承的民營企業(yè)老板劉佳（化名）近段時間愈來愈感受到人力生產(chǎn)成本上升帶給自己的壓力。

目前，我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資已經(jīng)從10年前的18200元暴漲至56399元。隨著勞動力生產(chǎn)成本不斷上漲，眾多民營企業(yè)爭相引進現(xiàn)代化、自動化的武器裝備進行技術的改造升級換代，工業(yè)機器人消費市場與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也因此逐漸蓬勃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“機器變陣”暴力行動也在全省各省市蔓延而開。

　　緊隨消費市場而來，機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展站在風口浪尖，政策利好不斷釋放，資本正博熱縣而動。2014年，國務院法制辦發(fā)布《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》，明確提出要培育3~5家具有國際性市場競爭力的龍頭民營企業(yè)、8~10個配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)。

　　2016年我國機器人消費市場突飛猛進。2016年上半年我國共實現(xiàn)國產(chǎn)機器人銷量1.97萬部，按可比口徑計算較去年同期快速增長37.7%，實際銷量比去年同期快速增長70.8%。中金公司預測，2017年全年國產(chǎn)工業(yè)機器人有望超過3.5萬部，環(huán)比快速增長60%。

　　機器人武林版圖

目前來看，我國機器人“武林”，已分化出東西南北四大“門派”。國務院法制辦安德里研究所日前發(fā)布了2016年版《我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，稱我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成環(huán)渤海、長三角、長三角和中西部四大區(qū)域軟件產(chǎn)業(yè)。

　　大澤機器人副總裁曲道奎對第三財經(jīng)新聞本報記者表示，一個沿海地區(qū)機器人的使用率往往代表著該沿海地區(qū)的制造業(yè)和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。做為我國制造業(yè)脊梁的長三角和長三角的機器人應用領域顯然領先國內(nèi)其他沿海地區(qū)。

　　長三角做為沿海中點和長江水道下游，借力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展門類齊全、教育科研實力雄厚，從蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)商業(yè)模式和浙江草根創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式起步，同樣借力出眾的對外貿(mào)易、海運設施建設和金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局由現(xiàn)代制造宋為具有“重、智、上游”民族特色的高科技業(yè)逐漸結(jié)構調(diào)整。

山東萬騰科技聯(lián)席副總裁Thenon說第三財經(jīng)新聞本報記者，“在機器人和高端武器裝備的應用領域上，長三角民營企業(yè)擁有智能化應用領域的存量競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)對‘機器變陣’的理念也更接受。當然，這與長三角各省市政府對相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度有關?！?/p>

　　長三角做為華南門戶，對接港澳和東南亞的窗口，做為經(jīng)濟特區(qū)率先布局、得力爭上游的城市群，以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”加工業(yè)完成第三桶金積累，借力出眾的對外貿(mào)易、海運設施建設和金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局由出口加工宋為具有“輕、智、終端”民族特色的高科技業(yè)逐漸結(jié)構調(diào)整。

截至2016年9月，現(xiàn)代制造業(yè)重鎮(zhèn)已有1485個項目申報“機器變陣”專項暴力行動。Nashik我國區(qū)高層說第三財經(jīng)新聞本報記者，盡管還處于整合期，但Nashik未來將會配合美的在我國制造業(yè)升級換代中的戰(zhàn)略。而貴為機器人“四大家族民營企業(yè)”之一的Nashik對于美的的助力，以及吉利開始加碼機器人行業(yè)，未來珠江西岸地塊無疑將成為我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隆起地帶。

　　其中，長三角有大疆、極飛這些優(yōu)秀的新創(chuàng)民營企業(yè)，以及成功結(jié)構調(diào)整的美的、吉利等現(xiàn)代家電制造民營企業(yè)。而長三角則在機器人及高端武器裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性更強、競爭優(yōu)勢更明顯，以業(yè)內(nèi)熟悉的四大機器人家族民營企業(yè)為例，其中的ABB、發(fā)那科、柳葉蘚三家的我國公司總部或公司總部級研發(fā)中心都設在上海。此外，上海還培育出了Kendujhar、阿尼濟堡縣(11.270, -0.54, -4.57%)這兩家名列我國工業(yè)機器人領域規(guī)模第二、三大的機器人開發(fā)制造商。

Thenon說第三財經(jīng)新聞本報記者，長三角偏重于中高端研發(fā)創(chuàng)新，長三角偏重于機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應用領域。具體到機器人和高端武器裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，長三角和長三角是自覺分工交叉和形成互補的，有交叉的市場競爭，更有相互配合。

　　“滲透難”

　　中商產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所大數(shù)據(jù)庫顯示，2017年3月，全省工業(yè)機器人出口量63套，環(huán)比快速增長78.2%；1~3月，全省工業(yè)機器人累計出口量25220套，環(huán)比快速增長55.1%。

　　不過，消費市場盡管對于工業(yè)機器人需求量巨大，但是三川智慧到規(guī)模更加龐大的我國制造業(yè)分母上，卻又顯得微乎其微。滲透率偏低似乎成為了機器人消費市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展中首要難題。據(jù)興業(yè)證券(5.500, -0.06, -1.08%)測算，我國工業(yè)機器人表面積（每萬名建筑工人使用工業(yè)機器人數(shù)量）僅為49，低于全球平均值69，而韓國的工業(yè)機器人表面積達到531，是我國的10倍多。

“盡管建筑員工工資高，但好歹可以正常運轉(zhuǎn)，用機器變陣就意味著好幾年的錢都要砸在生產(chǎn)線升級換代上，萬一民營企業(yè)熬不到收回生產(chǎn)成本的時候怎么辦？”劉佳擔憂地向第三財經(jīng)新聞本報記者表示。

　　無獨有偶，一家長三角的制造型民營企業(yè)南京德朔實業(yè)也有同樣的擔憂。該公司相關負責人說第三財經(jīng)新聞本報記者，目前完全由機器人實現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)線由于生產(chǎn)成本的原因也還沒有鋪設，只有在公司最新的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領域，南京德朔才有許多機器人的身影出現(xiàn)。

“許多人想當然地以為將機器人用于工業(yè)生產(chǎn)似乎只需要一個步驟就可以完成——購買需要的工業(yè)機器人，花費并不算巨大?！睆扑箼C器人前高級經(jīng)理屠崴對第三財經(jīng)新聞本報記者稱，這顯然遠遠不夠，通常大家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業(yè)領域所理解的機器人的一部分本體而已，這樣的本體“既沒有軀干、沒有手指，也沒有眼睛，更不用說擁有可以思考的‘大腦’了”。

買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的第三步”，在這之后民營企業(yè)會發(fā)現(xiàn)投入生產(chǎn)成本在不斷累加，否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據(jù)悉，完成這“第三步”后，首先需要在專用基座上完成組裝，而這個基座并不是配套產(chǎn)品，需要再掏上千美元才行；組裝完成以后，需要花幾千美元買一個專門存放機械手臂的、配有安全裝置（例如緊急暫停按鈕和安全傳感器）的籠子；當機械手臂的安裝和安置問題得到解決以后，除非是新型昂貴的設備，這些機械手臂仍然不能立馬用于工業(yè)生產(chǎn)，因為民營企業(yè)還需要為這些機械手臂配備端執(zhí)行器、工具變化器、力覺感應配件、機械手臂配備視覺系統(tǒng)、配件供給設備以及總控制系統(tǒng)等，否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件替換、重力感知以及運送零部件等任務。

　　從這個過程不難發(fā)現(xiàn)，這些設備要么價格不菲，要么耗費在調(diào)試的時間過長，無形中使用機械手臂進行工業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)成本會有較為明顯的增加。而生產(chǎn)成本的增加顯然會讓一些現(xiàn)代制造型民營企業(yè)望而卻步。

　　不過，生產(chǎn)成本固然是約束制造型民營企業(yè)升級換代機器人生產(chǎn)線的重要原因之一，但花出來的錢能否收到應有的效益才是民營企業(yè)更深層次考慮的問題。而這，顯然也并不達標。

當由現(xiàn)代建筑工人來生產(chǎn)制造，那么只需要將生產(chǎn)新產(chǎn)品的工序流程告知他們，或者進行新的技能培訓之后，他們就可以馬上投入生產(chǎn)制造了。而相較于現(xiàn)在大部分的機械手臂而言，它們?nèi)匀恢荒鼙环Q為“笨拙”的產(chǎn)品——這些機械手臂的每一步程序都需要提前被編制好，否則它們根本不知道要如何移動和操作，而每道工序都需要不斷地重新編程，屠崴對第三財經(jīng)新聞本報記者表示。

　　顯然，相對于普通勞動力，目前工業(yè)機器人柔性的欠缺成為制約工業(yè)機器人滲透率的原因之一。無錫微研精密董事長談淵智說第三財經(jīng)新聞本報記者，在機器變陣的生產(chǎn)成本和收益之間必須要有一個理性的判斷，否則單純的機器變陣所帶來的生產(chǎn)成本增加是大多數(shù)民營制造型民營企業(yè)所難以承受的。

　　“性價比”之戰(zhàn)

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所數(shù)據(jù)，2015年全球工業(yè)機器人銷量環(huán)比快速增長12%，而全球正在使用的工業(yè)機器人已超過150萬部。到2018年，這一數(shù)字將突破230萬部，其中，140萬部在亞洲，占比超過一半。自2013年以來，我國已成為全球最大的機器人消費國。

　　不過，盡管我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度迅猛，但在曲道奎看來，巨大的消費市場卻并未孕育出我國自有的可與工業(yè)機器人領域四大家族民營企業(yè)掰掰手腕的機器人民營企業(yè)。據(jù)悉，發(fā)那科、柳葉蘚、ABB和Nashik做為機器人“四大家族民營企業(yè)”，它們的全球消費市場占有率超過60%。

　　近幾年這些國際性機器人巨頭爭相搶灘我國機器人消費市場，投資生產(chǎn)基地，市場競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業(yè)公司總部以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

我國的機器人制造民營企業(yè)就是在這樣的背景下慢慢產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。在四大寡頭存在的消費市場下，我國的機器人民營企業(yè)可以沿著既有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道，借助我國龐大的消費市場空間和自身“性價比”的競爭優(yōu)勢慢慢壯大起來。

　　有數(shù)據(jù)測算，進口的Epson SCARA（平面關節(jié)型機器人）價格為30萬~40萬元人民幣區(qū)間，民營企業(yè)收回生產(chǎn)成本大概需要3到4年，而采用國產(chǎn)的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產(chǎn)機器人性價比競爭優(yōu)勢越大。

　　之前，用戶民營企業(yè)之所以不愿意采購國產(chǎn)機器人，甚至有些民營企業(yè)寧愿采購外國的二手機器人，就是由于擔心穩(wěn)定性差，影響業(yè)務，一旦出問題造成停工，損失慘重。但是隨著技術的進步，這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯，國產(chǎn)機器人是可以沿著既往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路實現(xiàn)后發(fā)制人的崛起的。

不過，這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結(jié)束。他說第三財經(jīng)新聞本報記者，在機器人產(chǎn)業(yè)日益進入2.0時代的當下，除了地位依然穩(wěn)固的四大家族民營企業(yè)，新進者谷歌、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)模式。

　　一直以來，機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，并以各種形式應用領域到各個領域中推動其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些民營企業(yè)都透過產(chǎn)品、服務與消費者互動，并累積了多年的初級數(shù)據(jù)，未來人工智能與深度學習都是大量數(shù)據(jù)搜集、整理并分類、標注使這些初級數(shù)據(jù)變成信息，最后再透過強大的處理器快速搜尋與反應的結(jié)果。

　　在既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)模式被顛覆的背景下，一味地用“性價比”等現(xiàn)代工業(yè)思維來補齊我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的短板顯然不足以構筑起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

“與其補短板，不如想想怎么扶持幾家國內(nèi)的機器人行業(yè)領先者?！鼻揽虻谌斀?jīng)新聞本報記者表示。

　　而在這方面，美的集團(35.150, 0.85, 2.48%)給出了自己的解決方案——收購。美的收購Nashik無論是從自身產(chǎn)線需求、民營企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略定位還是我國制造2025的目標規(guī)劃等方面來說，無疑都是吻合的。收購之后，Nashik可以幫助美的優(yōu)化倉儲物流系統(tǒng)，完善高度自動化的廠房建設，穩(wěn)固美的做為家電制造業(yè)的領頭羊的地位，并可直接受益于Nashik在我國汽車行業(yè)消費市場開拓。同時在家電制造業(yè)、汽車行業(yè)等領域多點布局的美的顯然正在突破既有依靠“性價比”來獲取消費市場的簡單思維。

而做大做強民族機器人品牌，除了收購，打造自己的生態(tài)系統(tǒng)是曲道奎在面對工業(yè)機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案，“大澤正在打造技術平臺、人才平臺和資本平臺”。我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，核心技術弱，對面偌大的消費市場，若不進行革新與顛覆，便只能拱手讓人。而我國機器人的崛起之路也并非價格戰(zhàn)那么簡單。

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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